Внедрение MES: с чего начать и как подготовиться? Инсайды вебинара

29 января стартовала новая серия вебинаров от TALARIX в 2026 году. Участники узнали, как разобраться во всех тонкостях внедрения MES-системы и избежать дорогостоящих ошибок.

На основе 30-летнего опыта TALARIX и сотен реализованных проектов специалисты компании систематизировали универсальные принципы внедрения MES. Независимо от вашей текущей ситуации, успешный старт проекта базируется на четком следовании проверенным шагам, каждый из которых был детально разобран в ходе вебинара.

1. Поставьте перед собой цель – автоматизация не должна быть ради автоматизации. Определите свои задачи, конечную цель: в зависимости либо от явных факторов, которые сдерживают развитие бизнеса (запуск нового завода, рост объемов производства, требования регуляторов и др.), либо от стратегической цели компании.
2. Изучите рынок: что делают ваши прямые конкуренты и лидеры вашей отрасли (какие делают проекты, какие из них отсеялись и почему). Помните, что вы покупаете не просто программный продукт, а именно готовые процессы, лучшие практики, потому что ваш партнер уже реализовал множество различных проектов с этим программным обеспечением.
3. Выбор партнера должен быть основан на комплексе взаимосвязанных факторов: есть ли у партнера подтвержденный опыт внедрений, готов ли он разделять с вами риски, каковы компетенции его команды и т.д.
4. Проработка проекта с партнером: вы вместе определяете организационные рамки проекта, функциональный объем и точность, конкретизируете ожидаемые эффекты от внедрения MES-системы и т.п. Также на этом этапе следует проработать не только стоимость проекта автоматизации, но и стоимость обслуживания системы  на долгосрочную перспективу, чтобы получить полную картину затрат и ожидаемых результатов «на берегу».
5. Проработка проекта внутри компании охватывает подготовку предприятия к преобразованиям, связанным с внедрением новой системы, включая  «инвентаризацию бизнес-процессов», подготовку персонала к изменениям, согласование и утверждение ответственных лиц по проекту, подготовку инфраструктуры и т.д.

Главным фактором успеха всей этой масштабной работы является гармония трех составляющих: ясные бизнес-цели, надежный партнер с глубокой экспертизой и готовность самой компании к изменениям.

Смотрите полную запись вебинара на нашем Rutube-канале.

Подпишитесь на канал, чтобы не пропустить эксклюзивные разборы кейсов!